工業(yè)互聯(lián)網、工業(yè)物聯(lián)網、數字化工廠、數字化轉型、產業(yè)數字化，智能工廠、智慧車間、數據賦能、大數據，當這些詞充斥在你的耳邊，你是不是有所焦慮？

新一輪工廠變革正在進行……這不是標題黨，這是正在如火如荼的現實。作為企業(yè)主，工廠管理者，你必須要開始關注了。

1. 工廠設備的競爭力，決定了企業(yè)競爭力。

你所在的區(qū)域，發(fā)展的是塊狀經濟。你的周圍，都是你的同行。

你們產品一樣，大同小異。

你們規(guī)模差不多，他有的，你都有。

你們甚至有些客戶，都是重疊的。

可是，他就是感覺上，比你厲害。

思來想去，你終于知道，他的廠長比你的敬業(yè)，幾乎天天泡在車間。

可是，你也知道，人才是可遇不可求的，尤其這樣的人，或許他放棄了家庭，放棄了生活，才有了一個敬業(yè)的名聲。

敬業(yè)的廠長，具備怎樣的素質？

他盯住了工人，讓每一個工人都踏實工作。

他管住了機器，讓機臺效率很高。

他安排好了生產計劃，材料供給張弛有度，生產執(zhí)行有條不紊。

…… ……

一句話，是這個廠長讓設備有了競爭力。

2. 設備的這些指標，是設備的競爭力。

設備的競爭力，就是企業(yè)的競爭力。

那么具體是哪些設備的指標，是設備的競爭力呢？

1）實時狀態(tài)：運行、待機、關機、告警，這些是設備的實時狀態(tài)。這些實時狀態(tài)，會延伸一些實時數據，比如使用率，故障率等。

2）設備使用率：設備使用率是設備的使用效率，是衡量機臺設備在單位時間內，正常運轉的關鍵指標。

3）生產節(jié)拍：生產節(jié)拍是指每生產單位產品件數所需要的時間。生產節(jié)拍是衡量設備的生產頻率與客戶需求的周期是否吻合的重要指標，也是管理產能節(jié)奏的關鍵參考。

4）計劃完成情況：計劃完成情況，指按照生產計劃，該設備的完成進度比例。這個指標可以讓管理者清楚的知道計劃完成的情況以及是否能按時完成目標情況。

5）設備能耗：設備能耗是指使用該設備所使用的電力能源。

6）設備故障率：這個指標是考量設備故障發(fā)生情況的關鍵指標。

3. 有了指標，還要有橫向比較。

沒有對比，就沒有傷害。

當然也不會有進步。

設備的各個指標，獨立看，能看出一些問題。

如果能對比看，就真的能知道差距在哪里。

相同的設備，同樣的工作，設備有了比較值，就能知道設備背后的諸多因素，特別是人的因素。

4.  工欲善其事必先利其器

那么，好的生產廠長，真的有那么厲害，可以以一己之力，掌握所有機臺的各種指標嗎？

有的。

優(yōu)秀的廠長，憑借10幾年，甚至幾十年的經驗，人走過，就能知道機臺的情況，偏差還很小。

但是，這樣的人，畢竟鳳毛麟角。

古人云：工欲善其事必先利其器。

借助工具，就能事半功倍，做人力所不能及之事。

5. 麗信有個數采通，就是這樣的利器。

話不多說，就給你看圖。這是系統(tǒng)APP端的實際截圖。

這是PC端的實際截圖

麗信數采通，還能進行核心部件的壽命管理

機臺設備的核心部件，其實就是刀具和模具，美迪數采通，可以精準發(fā)現產品質量問題、設備生產效率問題、核心部件使用壽命問題，降低設備非計劃停機時間和損耗成本。

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